1ヶ月目にやっていることは、オリエンテーションではありません。最初の1業務を、現場の実物で回すことです。
日本テレビ・Bitget等でのB2Bマーケティング実務を経て、2023年にSHIFT AI創業へ参画。コミュニティ・スクール責任者として2年で3万人規模へのグロースを主導。2026年、静岡県熱海市でAiWiLL株式会社を創業。生成AI顧問「WiLLAGENT」として、防災設備・不動産管理・旅館・飲食など現場型の中小企業に入り、売り上げ向上に寄与するマーケティングや営業施策をどうAIで質を上げ、数を増やすかを一緒に考え抜き、人手不足のなか報告書・見積・マニュアルづくりといった実務をいかにAIで省くかといった、AIを使った事業づくりを伴走支援している。生成AI研修・Eラーニングの監修も担当。企画したイベント・ウェビナーは累計112件、参加者は1万人超。
社名は出しません。もともとは、紙にメモを残す現場でした。
契約してから、初回までにやること
やることは多くありません。電子契約を送って、署名してもらう。次の定例の日程を決める。それだけです。
私が初回までに用意するのは、「これからこういうことをしていくといいかもしれないですね」という案です。アジェンダの下書きにあたります。分厚い計画書は作りません。
最初に詰まったところ
最初のネックは「どうやってデータをAIに渡すか」でした。
メモを写真に撮ってAIへ渡し、読み取るべき箇所を赤字にする。防災点検のメモから、点検事項や不備内容を文字起こしし、点検報告書を作る。
人は、最終確認に回れるようになりました。AIが合否を代わりに判断するのではありません。出す直前に見るのは、現場で点検した内容と合っているかどうかです。合っていれば出してよい、という判断です。
現場からは「メモさえ取れば、写メで済む」という使いやすさが喜ばれました。これは現場の人の言葉です。
転機は、一緒にいろいろなAIを触り、一つの業務をどうすればAIに任せられるかを試行錯誤したことです。私が担うのは、現場の人が使いやすい形と、裏側で正確性・実務上の有用性を担保する形を、併走しながら考え抜くこと。
1ヶ月目の回り方
この1業務を回すときの型は、いまの顧問でも同じです。計画を立てる。実行して出てきたものを確認する。問題なければ、再現するためのマニュアルを残す。
1ヶ月目に残るのは、きれいな計画書ではありません。写真の渡し方、赤字の指定、報告書の下書き、人が見る箇所、次も同じように頼める手順です。
初月に、1体つくり切る
初月は10万円（税別）です。この月で、AI社員を1体、実際の業務で回るところまで作ります。
2か月目以降は月30万円〜（税別・社員同席込み）、定例は月2回、最低3か月、自動更新なしです。金額の中身は 費用の記事 へ。伴走の定義は AI顧問とは へ。
契約前に90分話すことはあります。ただし、そこで渡すのは説明資料より、自社の1業務が見える状態です。
取材について
2026年9月の取材と顧問セッション記録をもとに構成。顧客の社名・担当者名・社内表彰は出していません。観察と感想は、売上効果の数値に読み替えないでください。料金・最低期間・更新条件は2026年9月10日確定のものです。
自社の仕事なら、何をAIに任せられるか。
報告書の作成、見積りの下書き、問い合わせ返信、社内資料の整理。いま困っている仕事を一つ選び、必要な資料と、人が確認する範囲から整理します。
先に現在地を見たい人は、AIに任せる準備度の診断もあります。
