AI顧問– category –
AI顧問・AI社員・考脈学・カンパニーブレイン・AI Ready・導入/属人化/暗黙知など、会社にAIを入れる方法論の記事。
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kintoneとAIエージェントをつなぐ業務自動化|見積データから発注メール下書きまで
発注のたびに、kintoneの見積画面を開き、明細をExcelに書き写し、仕入先ごとにメールを一通ずつ手で書く——。私がAI顧問として通う会社で、実際に続いていた光景です。kintoneには品名も数量も型番も、必要なデータがすべて入っている。それなのに、データ... -
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AI導入の失敗パターン7つ|止まった会社に共通していたもの
私の仕事は、成功の相談からではなく、失敗の相談から始まることのほうが多い——これが正直なところです。「ツールは契約しました。研修もやりました。でも、止まっています」。生成AI顧問として累計15社、研修や講座まで含めると30社超の会社と関わってき... -
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業務の棚卸しのやり方|「AIに渡せる仕事」の洗い出し方【テンプレ付き】
「御社の業務のなかで、AIに任せたい仕事はどれですか」。生成AI顧問の初回セッションで、私が最初に置く質問です。そして、いちばん会議室が静かになる質問でもあります。ツールの話なら盛り上がるのです。ChatGPTとClaudeはどちらがいいのか、料金はいく... -
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中小企業のAI導入の進め方|最初の90日でやること全手順
「AIを入れたい。何から始めればいいですか」。生成AI顧問という仕事柄、私がいちばん多く受ける質問です。そして、この質問に世の中がよく返す答え——「まずツールを比較しましょう」「まず全社で研修を」「まず利用規程の整備から」——のどれもが、順番と... -
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生成AIの社内ルールの作り方|そのまま使えるひな形2点を全文公開
「AIを入れる前に、まず社内ルールを整備しないと」——顧問の現場で、この言葉を何度聞いたか分かりません。順番としては正しく聞こえます。ところが、この順番で始めた会社の多くが、AI活用にたどり着く前に止まります。利用規程のひな形を探し、総務や情... -
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AI会社の作り方|「AIで回る会社」に変える4つの手順
「AIツールを導入しました」と話す経営者に、この一年でたくさん会いました。ChatGPTを契約した、Copilotのライセンスを社員に配った、生成AIの研修をやった——導入実績としてはどれも立派です。ただ、契約した先の会社の中身をよく聞くと、実務そのものが... -
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AI経営とは?「AIに経営を任せる」との違いと中小企業の始め方
私はいま、日報も、SEO記事の構成案も、提案資料の骨子も、ほとんど手を止めずに「いつもの形で」とAIに一言渡すだけで、狙った質のものが返ってきます。最初からこうだったわけではありません。以前は、似たような資料を作るたびに、社内の言い回しはこう... -
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コンテキスト経営とは何か|文脈が残れば、会社は続く(AiWiLL提唱の経営思想)
正直に言うと、迷いました。2026年7月、AiWiLLは契約から自動更新をなくし、必ず3ヶ月で区切って終える形に揃えました。何もしなくても毎月自動で更新される契約は、経営者にとって収益が読めるありがたい仕組みです。それを自分から手放すと決めるまでに... -
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「AI社員」の作り方|プロンプトより先にフォルダを設計する理由
ここ1年、いろいろな会社で同じ光景を見てきました。誰かが気を利かせて「使えるプロンプト100選」を社内に配る。最初の1週間はみんな試す。1ヶ月後、誰も開かなくなる——AI活用の相談に来る会社の多くが、この段階を一度通過しています。私自身、顧問業を... -
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AI事業承継とは?社長の頭の中を会社に残す文脈棚卸しの手順
「先代がなぜあの値付けにしたのか、正直いまだに分からないんです」。後継者の方から、この手の話を聞くことが増えました。決算書、設備台帳、取引先リスト――几帳面な経営者ほど、これらはきれいに残っています。ところが、いちばん知りたい部分だけがす...
