AI顧問– category –
AI顧問・AI社員・考脈学・カンパニーブレイン・AI Ready・導入/属人化/暗黙知など、会社にAIを入れる方法論の記事。
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1人広報のAI活用|1つの素材を5つの媒体に展開する仕組み【自社の実物・指示文つき】
中小企業で「広報専任のチームがあります」という会社に、私はほとんど出会ったことがありません。生成AI顧問として累計15社、研修・講座を含めて30社超を支援してきた範囲でいえば、発信の担当は良くて専任1人。実際には総務や営業事務との兼任、あるいは... -
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営業提案書をAIで作る仕組み|過去の提案書を「下敷き」にする方法
「AIで提案書が作れるらしい」と聞いて試した営業責任者が、だいたい同じ場所で止まります。ChatGPTに「◯◯業界の会社向けに、うちのサービスの提案書を作って」と頼むと、数十秒で見出しの整った提案書らしきものが出てくる。一瞬「おお」となる。ところが... -
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AI顧問の1ヶ月目に実際やること|契約前90分と初回セッションの中身を公開
「AI顧問って、実際は何をしてくれるんですか」。この仕事を始めてから、いちばん多く受けてきた質問です。以前の私は「AI活用の伴走支援です」と答えていました。嘘ではないのですが、この答えで相手の表情が晴れたことは一度もありません。月20万円の契... -
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AIに教えた仕事を1行で再現する「スキル化」入門|定型業務を自動化する手順書の作り方
顧問先でAI活用が軌道に乗り始めた頃、決まって出てくる愚痴があります。「AIは便利なんだけど、毎回同じ説明をするのが面倒くさい」。日報の形式、資料のトーン、保存先のフォルダ、確認してほしい観点——昨日も伝えたことを、今日もまた最初から打ち込ん... -
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生成AIの費用対効果の測り方|「時間削減」で測ると失敗する理由
「AIを導入して、月◯時間の削減に成功しました」——この形の報告を、私はこの1年で本当にたくさん見てきました。導入事例の記事でも、社内の稟議資料でも、生成AIの費用対効果はほぼ例外なく「時間削減」の言葉で語られます。ただ、生成AI顧問として累計15... -
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社員がAIを使ってくれない本当の理由|犯人はやる気ではなく設計
ツールは契約した。研修もやった。社内への案内も出した。それでも、使っているのはいつもの数人だけ——生成AI顧問として累計15社、研修や講座を含めれば30社超の会社と関わるなかで、この形の相談を数えきれないほど受けてきました。そして相談に来る経営... -
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業務マニュアルをAIで作る方法|「書く時間がない」を録画と議事録で突破する
「マニュアル、ちゃんと作らないととは思ってるんですけどね」——顧問先でマニュアルの話題になると、この台詞をほぼ必ず聞きます。重要なのは分かっている。過去に号令をかけたこともある。それでも無い。私は生成AI顧問として累計15社、研修や講座も含め... -
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情シスがいない会社のAI導入|専任ゼロで回す「4つの決めごと」と最小の仕組み
「うちには情シスがいないので、AIはまだ早いかなと思っていて」——導入相談やセミナー後の質疑で、私はこの言葉を数え切れないほど聞いてきました。興味深いのは、こう口にする方の表情がどこか安心して見えることです。導入しない理由が見つかってほっと... -
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議事録AIの活用術|文字起こしで終わらせず「次の仕事」に変える設計
ここ1年で「議事録AIを入れました」という会社がめっきり増えました。会議が終わると文字起こしが自動で届き、気の利いた要約までついてくる。ところが顧問先でも商談の場でも、私が「先週の議事録、そのあと誰か開きましたか?」と聞くと、たいてい会議室... -
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ベテランの暗黙知を会社にインストールする方法|30年の経験をAI教材にする
「あの人が辞めたら、うちの現場は回らなくなる」——経営者との打ち合わせで、この言葉を何度聞いたか分かりません。ベテランの頭の中にしかない段取り、勘どころ、お客様ごとの機微。会社もそれを分かっているから、過去に一度は手を打っています。「マニ...
