AIの情報が次々に出てきて、全部を追いきれない。AI導入を支援する担当者から、AiWiLLは日々の情報収集について相談を受けました。
AiWiLL株式会社代表。AI顧問「WiLLAGENT」で、企業の仕事をAIと人が進められる形にする伴走支援を行っています。記事では、実務で使える手順と、人が確認すべき点を明らかにします。
相手が知りたかったのは、AIの仕事をするうえで、毎日何を見て、何を意識しているかということでした。私は、プロンプトや仕事の背景を伝える力を土台に、相談される話題を押さえ、相手の問題に提案できる力を磨くという考え方を話しました。
情報収集の相談を、仕事で何ができるかへつなぐ
新しい情報を知ることは大切です。当日の会話でも、顧客が気にする更新や話題を押さえることには触れています。
そのうえで話したのは、相手の困りごとを理解し、何をすればよいかを提案する力でした。どのように指示を出すか。AIへどんな背景を渡すか。自分自身が仕事に使い、相手の問題に合わせて説明できるか。相談では、そうした基礎へ話を戻しています。
担当者からは、基礎的な仕事の力がなければよい提案もできない、という趣旨の応答がありました。情報を集める日課の話から、何のために学ぶかを確かめる会話へ進んだのです。
以前の相談でも、渡す情報の質を話していた
別の打ち合わせでは、細かい自動化の流れを組み込むことよりも、AIへ渡す情報を充実させることに時間を使っている、という話をしました。
相談相手も、複雑に組みすぎず、使う情報を重視していることを共有しています。どのツールが優れているかを同じ条件で比べた会議ではありません。それぞれの運用の考え方を話し、重視する点を確認した場面です。
後日の情報収集の相談と合わせて読むと、AIの仕事に必要な学びを、ツール名を覚えることだけに閉じていなかったことが分かります。何を相手から聞き、何をAIへ渡し、どんな提案へ変えるか。そのための学びとして話していました。
この会議で確かめられた範囲
残っているのは、相談と応答を記した会議メモです。担当者がその後に学習の習慣を変えたか、提案の質が上がったか、支援の成果が変わったかは確認できません。
この場で行ったのは、学び方を考えるための助言です。実習教材を渡したり、技能を評価したりした記録もありません。
情報が多くて追いきれないとき、当日の相談で焦点になったのは、自分が相談相手の何を解決できるかでした。学ぶ対象を選ぶための問いとして、そのやり取りを残しています。
AI活用や支援の進め方については、AiWiLLのAI顧問をご覧ください。
伴走型AI顧問 WiLLAGENT
初月10万円で、AI顧問、使い放題。
月2回・隔週90分の定例枠で、AI社員の開発・改善、社員研修、導入設計・戦略、会社訪問を、御社の仕事に合わせて選べます。定例の間もチャットで相談できます。
初月10万円、翌月から月30万円。最低3か月・総額70万円（いずれも税別）。訪問の交通費、AIツール利用料は別途実費です。
AI顧問の内容と料金を見る
