JOURNAL / RESEARCH NOTES
AI顧問
AI顧問・AI社員・考脈学・カンパニーブレイン・AI Ready・導入/属人化/暗黙知など、会社にAIを入れる方法論の記事。
AI顧問
業務の棚卸しのやり方｜「AIに渡せる仕事」の洗い出し方【テンプレ付き】
「御社の業務のなかで、AIに任せたい仕事はどれですか」。生成AI顧問の初回セッションで、私が最初に置く質問です。そして、いちばん会議室が静かになる質問でもあります。ツールの話なら盛り上がるのです。Ch
記事を読む ↗
AI顧問
中小企業のAI導入の進め方｜最初の90日でやること全手順
「AIを入れたい。何から始めればいいですか」。生成AI顧問という仕事柄、私がいちばん多く受ける質問です。そして、この質問に世の中がよく返す答え——「まずツールを比較しましょう」「まず全社で研修を」「ま
記事を読む ↗
AI顧問
生成AIの社内ルールの作り方｜そのまま使えるひな形2点を全文公開
「AIを入れる前に、まず社内ルールを整備しないと」——顧問の現場で、この言葉を何度聞いたか分かりません。順番としては正しく聞こえます。ところが、この順番で始めた会社の多くが、AI活用にたどり着く前に止
記事を読む ↗
AI顧問
AI会社の作り方｜「AIで回る会社」に変える4つの手順
「AIツールを導入しました」と話す経営者に、この一年でたくさん会いました。ChatGPTを契約した、Copilotのライセンスを社員に配った、生成AIの研修をやった——導入実績としてはどれも立派です。
記事を読む ↗
AI顧問
AI経営とは？「AIに経営を任せる」との違いと中小企業の始め方
私はいま、日報も、SEO記事の構成案も、提案資料の骨子も、ほとんど手を止めずに「いつもの形で」とAIに一言渡すだけで、狙った質のものが返ってきます。最初からこうだったわけではありません。以前は、似たよ
記事を読む ↗
AI顧問
コンテキスト経営とは何か｜文脈が残れば、会社は続く（AiWiLL提唱の経営思想）
正直に言うと、迷いました。2026年7月、AiWiLLは契約から自動更新をなくし、必ず3ヶ月で区切って終える形に揃えました。何もしなくても毎月自動で更新される契約は、経営者にとって収益が読めるありがた
記事を読む ↗
AI顧問
「AI社員」の作り方｜プロンプトより先にフォルダを設計する理由
ここ1年、いろいろな会社で同じ光景を見てきました。誰かが気を利かせて「使えるプロンプト100選」を社内に配る。最初の1週間はみんな試す。1ヶ月後、誰も開かなくなる——AI活用の相談に来る会社の多くが、
記事を読む ↗
AI顧問
AI事業承継とは？社長の頭の中を会社に残す文脈棚卸しの手順
「先代がなぜあの値付けにしたのか、正直いまだに分からないんです」。後継者の方から、この手の話を聞くことが増えました。決算書、設備台帳、取引先リスト――几帳面な経営者ほど、これらはきれいに残っています。
記事を読む ↗
AI顧問
AI推進担当者の選び方・育て方｜「一番面白がっている人」に任せるべき理由
「AI導入がうまくいくかどうかは、何で決まると思いますか」。セミナーや導入相談で私がこう尋ねると、返ってくる答えの大半は「ツール選び」「予算」「社員のITリテラシー」です。どれも間違いではありません。
記事を読む ↗
AI顧問
経営者のAI活用は1日10分から｜社長が触らない会社のAIは定着しない
生成AI顧問として累計15社ほどの会社に入り、研修やレクチャーを含めれば30社を超える現場を見てきました。その経験から、確信していることが1つあります。AI導入がうまくいくかどうかは、初回の打ち合わせ
記事を読む ↗
AI顧問
AIにインタビューさせる棚卸し術｜「書けない」でも会社の知見が文書になる
「じゃあ、それ文書化しておいてもらえますか」——会議でこう頼んで、期日どおりに文書が出てきた会社を、私はほとんど見たことがありません。生成AI顧問として累計15社、研修・レクチャーまで含めれば30社超
記事を読む ↗
AI顧問
ChatGPTとClaude、会社で使うならどっち？両方の現場を持つAI顧問の判断軸5つ
「ChatGPTとClaude、会社で入れるならどっちがいいんですか？」——生成AI顧問という仕事をしていて、この質問を受けない週はありません。商談の席でも、企業レクチャーの質疑でも、懇親会の雑談でも
記事を読む ↗